??? 为积极响应总部“百日大战”“守初心、、立岗位、、强服务、、创佳绩”的号召，糖酒人紧紧萦绕渠道销售和团购销售两条业务主线，全力投入到百日大战活动中去。。糖酒公司在这次活动中设置两个指标：一是扩大团购客户及产品资源，通过团购销售寻找产品链的不及和将来的增长点；二是寻求渠道销售细化治理的着力点，突破目前渠道销售治理偏于粗放的近况。。
??? 为推进全员团购销售，公司发展了单兵较量和团队较量。；疃诩，公司全员人人头上有指标，指标实现的员工赐与正激励，指标未实现的员工赐与负激励；公司依照统计出的上期全员淡季团购大赛期间，小我团购额前三名的同事担任队长，打乱一、、二线的现有人员建制，组建了三支战队进行团队PK，对于超额实现绝对值最高的战队赐与重奖，激励三支战队通过自主组织营销，透过现有大客户开发新的大客户，不休尝试扩大团购份额的有效方式。。
??? 在渠道销售上，将现有三个销售渠道组进行相互PK，按同期销售增幅肯定比例设立销售指标，实现销售指标的赐与正激励励，完不成的赐与负激励，激励三个渠道组通过关注终端货物储蓄、、美陈、、促销创新等进一步细化终端治理和资源的有效分配，同时加快新渠道的开发进度。。较量期间，公司将结合古井、、荷兰乳牛厂家，评比出“最美陈列”一个、、“金牌导购”一名，别离赐与肯定的嘉奖，其中“最美陈列”为没有促销员的门店，嘉奖掌管该门店的渠道业务人员；“金牌导购”为同比销售增量绝对值最高的导购员，嘉奖导购员自己并授予奖状。。
??? 为期三个月的百日大战靠近尾声，通过这场大练兵活动，糖酒公司人人撸起袖子加油干，积极扩大团购、、助力帮扶，同心并力为2019年整年经营指标圆满收官全力冲刺！！！ （文/阮丽华?图/李飞）
