为进一步贯彻落实集团“‘冲刺整年红’百日攻坚行动”心灵，，，奋力实现年度各项指标，，，公司于9月11日在总部八楼会议室召开了以“深入鼎新提质效，，，百日攻坚创佳绩”为主题的“百日大战”带头会 。 。。公司辅导班子成员，，，总经理助理，，，各经营单元辅导班子成员及重要经营团队人员，，，总部各部门副职及以上人员参会 。 。。
会上，，，公司经营发展中心介绍了今年度“百日大战”活动规划，，，随后11家经营团队萦绕营收与利润指标再三举牌，，，加压冲刺，，，展示风采 。 。。带头会现场杰出纷呈，，，空气欢脱，，，台下掌声不休，，，鼓励人心 。 。。随后三业态掌管人萦绕冲刺指标做了带头讲话，，，为各经营单元加油鼓劲 。 。。
公司党委书记、、、董事长、、、总经理王正做了工作部署和要求，，，充分注定了公司前八个月获得的来之不易的成就 。 。。
王正强调，，，本次带头会是公司深入“三项制度”鼎新后的第一次大集中、、、大展示，，，各经营单元要认清局势，，，正视难题，，，深刻分解后四个月的经营大局，，，以“百日大战”为契机，，，奋力实现整年经营、、、发展、、、鼎新等指标全面落地 。 。。
王正要求，，，一是要全面部署，，，精心组织 。 。。各单元要积极组织带头，，，量身定制“百日大战”细化规划 。 。。二是要细化指标，，，落实责任 。 。。各单元要划小查核单元，，，层层分化指标、、、传导压力 。 。。辅导班子要阐扬作用，，，调动所有积极成分参，，，投身“百日大战”中 。 。。三是要加大宣传，，，营造氛围 。 。。各单元要制订切实可行的营销活动规划，，，做好各大节点活动宣传，，，营造比学赶超的优良氛围 。 。。四是要从严调度，，，把控进度 。 。。执行三级调度治理，，，总部经营发展中心对三业态进行总体调度，，，三业态对其所辖经营单元进行过程管控，，，各经营单元对划分的查查对象监督查核 。 。。逐级调度，，，实时纠偏，，，力保全面指标实现 。 。。
会议最后，，，各经营单元团队登台进行合影留念 。 。。
（文/图 丁陈捷）
